【國外展會信息網 展會實戰(zhàn)】我們在幫助了很多企業(yè)在國外參展之后，發(fā)現有很多企業(yè)雖然在展會現場得到了很多客戶的青睞，但是在展會之后卻是不知如何把握住當地市場的商機。所以在這里就來幫助大家更好的抓住市場機會，更好的為企業(yè)服務。

把握商機是很多參展企業(yè)需要做的

不管是可口可樂這樣稱霸全球的百年老店，還是國內市場特有的三五年做成幾十個億銷售額飛速發(fā)展的內資明星企業(yè)。反觀他們的創(chuàng)業(yè)史。最初大都有憑借在國際展會上把握市場機會推出優(yōu)勢產品，企業(yè)迅速壯大的契機。而這個契機往往就來自于領導人對整體市場趨勢的把握。企業(yè)一旦能抓住先機，把握市場大勢，鎖定正在（即將）大幅上升的市場機會，在產品選項上做出精明的選擇，就如同給自己開拓了一座金山，只要未來產品設計和上市運作中不出現致命錯誤，新品上市就已經成功一半。

著名的臺灣頂新集團如今的成功就是得益于十幾年前對中國大陸方便面產業(yè)趨勢的研判。上世紀90年代初，頂新集團在大陸的投資還僅限于食用油，但在經過系統(tǒng)的產業(yè)研究后發(fā)現：在日本、臺灣和韓國已經發(fā)展為龐大產業(yè)的方便面制造業(yè)在大陸才剛剛起步，而且是以低價（一元以下）袋裝方便面為絕對主體的市場。隨后，頂新集團便以相對高端的“康師傅紅燒牛肉面”為核心產品迅速占領了大陸市場，并連續(xù)十年穩(wěn)坐方便面“第一品牌”地位。而今天的中國方便面產業(yè)也已經發(fā)展成為以百億元計的龐大市場。

企業(yè)在國外參展之后如何把握住當地市場的商機：

1、歷史總是驚人的相似，國外市場的很多發(fā)展經歷總是不斷在國內市場一遍遍的驗證，說明已開發(fā)地區(qū)的“今天”很可能就是還未充分開發(fā)地區(qū)的“明天”。企業(yè)決策者，特別是管理最高層應利用出國考察、企業(yè)家聯誼等各種機會把握先進市場的最新趨勢，了解前沿市場最新動態(tài)。

2、專業(yè)市場研究公司的《產業(yè)研究報告》和行業(yè)管理部門的相關統(tǒng)計數據可作為市場趨勢研究的參考依據和佐證。

3、市場研究的理性要掌握合適的“度”，沒有把握的事不可做，絕對有把握的事也不能做。因為，其一：市場競爭不可能沒有風險，苛刻追求完全無風險的項目會浪費更多的時間，造成更大的機會成本。其二：對于表面上論證起來毫無風險的項目，你能看到，別人（別的企業(yè)）也同樣能看到，最后必然導致重復建設和惡性競爭，結果是企業(yè)疲憊不堪的把巨額資金投入到微利行業(yè)。

以上這些就是很多企業(yè)在國外參展之后，如何更好的把握住當地市場商機一些知識了，希望可以讓大家不再錯過這些重要的機會。

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