企業(yè)品牌策劃的法則是什么?
作為業(yè)內(nèi)知名的品牌策劃專家,企業(yè)品牌策劃方案法則有三條。所有做品牌策劃的企業(yè)都需要研究借鑒,才能做好品牌策劃。
企業(yè)策劃方案法則一:
確定業(yè)務目標。樹立好戰(zhàn)略層面的目標,有利于不迷失方向,減少時間和精力的浪費。企業(yè)的業(yè)務目標必須明確以下問題:一是確定目標市場,企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定策劃方案的基礎情報。
二是對企業(yè)活動策劃效果的確定。吉哈文化提醒,這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標,而且包括其他一些企業(yè)追求的目標,如企業(yè)知名度,企業(yè)信譽等。
企業(yè)策劃方案法則二:
策劃方式設計多樣性。戰(zhàn)略上明確目標后,在戰(zhàn)略上應該用多種手段達成戰(zhàn)略目標。企業(yè)策劃方案實施的途徑是多種多樣的。常用的方法有:
1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的活動中,每一個企業(yè)都積累了一定的市場經(jīng)驗,這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去活動成功的經(jīng)驗,分析當前的環(huán)境,產(chǎn)生新的策劃方案。
2、向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別行業(yè)頭部的企業(yè),他們掌握著大量的市場信息資料,所進行的活動很值得企業(yè)研究。吉哈文化覺得,認真分析競爭對手的策略,不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點,還可以利用他們的經(jīng)驗,取他人之長,補自己之短。
3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得效果更好。
企業(yè)策劃方案法則三:
企業(yè)策劃方案的評價。設計出策劃方案后,要及時分析可行性及實際效果,根據(jù)效果調整方法策略。對于各種活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣,一般從以下的幾個方面進行比較:
1、方案的期望收益,即比較各種方案的效益目標,如盈利指標有銷售利潤率,利潤總額。市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;
2、方案的預算成本,即比較為各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用。
3、方案的可行性,即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好,但不能實現(xiàn).或者方案運作上有較大的障礙,這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。
知名的品牌策劃專家吉哈文化認為,通過業(yè)務目標的確定,營銷策劃方案的方式確定,營銷策劃方案的評價,企業(yè)在品牌策劃中將能避免走彎路,完成效果優(yōu)良的企業(yè)品牌策劃方案。